推開門，沒有前臺，看不到工牌，只有一兩個工位、幾臺電腦……這里是深圳南山區(qū)“模力營”，在這個1萬平方米的創(chuàng)業(yè)社區(qū)里，生長著近200家“一人公司”（One Person Company，簡稱“OPC”）。騰訊前AI視覺設(shè)計師陳順洋即將入駐這里，他的AI穿衣試衣產(chǎn)品，剛拿下中東和泰國的大單。

“一人公司”是指個人借助AI工具，獨立完成產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到市場投放的全鏈路商業(yè)閉環(huán)，實現(xiàn)“單人成軍”的創(chuàng)業(yè)方式。

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，“一人公司”今年迎來爆發(fā)式增長，在大灣區(qū)遍地開花。

各級政策也紛至沓來：廣東出臺支持人工智能OPC創(chuàng)新發(fā)展行動方案，這是全國首個省級OPC專項政策，到2028年建成百個社區(qū)、培育千家標桿企業(yè)；深圳發(fā)布人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)行動計劃，到2027年底集聚超萬名人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才……

算力、場景、空間被打包送到創(chuàng)業(yè)者面前——大灣區(qū)正在把“投資于人”落實到最小創(chuàng)業(yè)單元。這股隨AI吹起的創(chuàng)業(yè)風，對創(chuàng)業(yè)者來說意味著什么？記者走進大灣區(qū)多個OPC社區(qū)，與創(chuàng)業(yè)者、觀察者、法律專家深談，還原“一人公司”的真實模樣。

采寫：南方日報記者崔璨

統(tǒng)籌：何雪峰

AI時代的小微企業(yè)

“一人公司”并非憑空出現(xiàn)。

2026年年初，隨著人工智能代理（AI Agent）從“輔助工具”向“執(zhí)行主體”加速演進，一種以“單人+AI系統(tǒng)”為基本生產(chǎn)單元的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，開始進入更具商業(yè)化想象空間的產(chǎn)業(yè)場景。

首先，“一人公司”不一定只有“一個人”，而是“盡可能少的人”。

國研新經(jīng)濟研究院創(chuàng)始院長、智能經(jīng)濟首席專家朱克力認為，AI技術(shù)的成熟，使得過去必須由多個專業(yè)崗位協(xié)作完成的“研發(fā)—生產(chǎn)—營銷—服務(wù)”全鏈路，可以被熟練駕馭AI工具的個體所貫通，AI扮演了“第二大腦”與“可擴展執(zhí)行層”的角色，創(chuàng)新的最小經(jīng)濟可行單元正在從“組織”下沉至“個體”。

深圳市合智創(chuàng)新人工智能科技有限公司創(chuàng)始人黃佳偉，有過3次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。前兩次是傳統(tǒng)模式，主要從事校園文創(chuàng)、新媒體運營及教培相關(guān)業(yè)務(wù)。這一次，他借助AI智能體，切入教育科技賽道。

“以往創(chuàng)業(yè)，要找場地、招人、投研發(fā)，相對重資產(chǎn)?！秉S佳偉回顧前兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時總結(jié)道。那時，一個十幾人的團隊完成一套文創(chuàng)產(chǎn)品，從需求對接到生產(chǎn)交付，需要兩三個月。

到2024年，當他啟動以AI教育為核心的第三次創(chuàng)業(yè)時，規(guī)則開始變了?！艾F(xiàn)在，我相當于帶著一堆‘智能體員工’工作。每個智能體代表一個員工，而且不需要長時間培養(yǎng)?！秉S佳偉將AI智能體定位為“隊友、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和市場調(diào)研員”。

當創(chuàng)業(yè)者能熟練使用AI智能體后，“一人公司”最顯著的優(yōu)勢——低成本與高效率得以顯現(xiàn)。

“以前光寫一份靠譜的商業(yè)計劃書，就需要一個團隊分工協(xié)作，耗時數(shù)月?，F(xiàn)在，我只要把問題拋給AI，讓它扮演市場專家、產(chǎn)品經(jīng)理、投資人等不同角色，一天就能迭代十幾版，連帶著數(shù)據(jù)圖表和PPT都可以自動生成?！贝蠊籭Makerbase創(chuàng)始人丁春發(fā)認為，從研發(fā)、供應(yīng)鏈、推廣到銷售全鏈路，AI工具都已經(jīng)可以部分替代人力。

其次，“一人公司”也是“公司”，它與個體工商戶有本質(zhì)區(qū)別。

據(jù)深圳市市場監(jiān)管局的相關(guān)解釋，“一人公司”具有獨立法人資格，股東以認繳出資額為限承擔有限責任；個體工商戶不具備法人資格，經(jīng)營者需以個人或家庭全部財產(chǎn)承擔無限責任。

綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）企業(yè)與市場研究中心執(zhí)行主任、博士鄭天騁向記者解釋，如果把創(chuàng)業(yè)模式畫成一條光譜：最左端是個體戶——單人經(jīng)營、無限責任、無需AI加持；中間是傳統(tǒng)小微企業(yè)——多人協(xié)作、科層管理、局部使用AI工具；最右端才是AI時代的“一人公司”——一兩人核心團隊加AI智能體軍團，完成傳統(tǒng)數(shù)十人的業(yè)務(wù)閉環(huán)。

深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長郎麗艷還觀察到，這股由AI驅(qū)動的“一人公司”浪潮呈現(xiàn)出了鮮明的“硬科技”屬性——“一人公司”能迅速將大模型的算法能力轉(zhuǎn)化為解決具體問題的智能體或解決方案，成為驅(qū)動經(jīng)濟社會智能化升級的有生力量。

創(chuàng)業(yè)者多有豐富經(jīng)驗

對“一人公司”創(chuàng)業(yè)者而言，新項目的起點大多是發(fā)現(xiàn)了新需求。

陳順洋是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電商服裝退貨率高達70%，于是利用AI編程，做了一款A(yù)I穿衣試衣推薦產(chǎn)品——集成在智能魔鏡里，拍照就能量體，輸入需求就能得到穿搭推薦。

隨后，他成立了愛穿搭科技后，用時一周實現(xiàn)產(chǎn)品化，兩周后簽約首個客戶。“傳統(tǒng)的公司可能要開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計、測試、交付、運維……我們有AI的加持，能把個人能力放得很大。”

還有為數(shù)不少的創(chuàng)業(yè)者從其他領(lǐng)域跨界而來，帶著深厚的積累轉(zhuǎn)投AI。

何鴻愷在美國做了10年風險投資，管理過上億美元基金，去年卻回國在廣州創(chuàng)辦了一家僅3人的公司。他開發(fā)了一款A(yù)I拍照應(yīng)用，可以翻譯菜單、標注過敏原，從創(chuàng)意到上線只用了兩天?！耙郧皼]人愿意做這種‘太小’的生意，但有了AI，開發(fā)成本很低?；▋商煸囋嚕恍芯蛽Q一個?！彼媱澝磕晖瞥?0到20款這樣的AI應(yīng)用，全部面向海外。

創(chuàng)辦AI醫(yī)療公司的蕭晨熙有醫(yī)學(xué)背景，但編程零基礎(chǔ)，于是利用十幾個AI智能體組建起“技術(shù)團隊”。AI帶給他的不僅是技術(shù)補足，更是重心的轉(zhuǎn)移：“以前每天復(fù)盤問題、解決問題，現(xiàn)在更多時間花在學(xué)習(xí)和尋找新機會上。”

曜境文化的司慶正在探索AI動漫微短劇，一名創(chuàng)作者加上AI工具，3天可完成2D短片，4天可完成3D短片。傳統(tǒng)模式下這需要一個完整的內(nèi)容團隊。

數(shù)據(jù)也能證實“一人公司”的狂飆突進。

中關(guān)村人才協(xié)會發(fā)布的《中國OPC發(fā)展趨勢報告（2025—2030年）》顯示，截至2025年6月，全國一人有限責任公司突破1600萬家，2025年上半年全國新注冊O(shè)PC數(shù)量達到286萬戶，同比激增47%，占全部新注冊企業(yè)的23.8%。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已有20多個城市出臺OPC專項扶持政策。在深圳，首批10個OPC社區(qū)已正式亮相，合計建筑面積超32萬平方米，覆蓋9個區(qū)。

OPC社區(qū)有什么作用

對于“一人公司”的能力邊界，許多創(chuàng)業(yè)者有著清醒的認知。

黃佳偉告訴記者，最適合“一人公司”的領(lǐng)域主要集中在“軟”的方面，比如，做自媒體、開發(fā)解決特定場景需求的小軟件、打造線上課程、提供法律或設(shè)計咨詢等。利用AI，一人可以完成內(nèi)容策劃、制作、分發(fā)乃至客服的完整流程。

“但更‘硬’、更‘重’的領(lǐng)域，比如人形機器人，那是不可能的?！秉S佳偉劃出了界限。

“一人公司”的優(yōu)勢階段也集中在“從0到1”的驗證期。

黃佳偉自身的經(jīng)歷即是例證：通過AI與教育科技的深度融合，他一人貫穿了從創(chuàng)意提出、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計到初步運營的全鏈條，成功實現(xiàn)了“從0到1”的突破。解決了創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的“可行性證明”難題。

一旦業(yè)務(wù)進入“從1到10”的規(guī)?；A段，需要更穩(wěn)定工程化的產(chǎn)品、更大規(guī)模的市場交付時，引入真人專業(yè)團隊就成為必然。

明源不動產(chǎn)研究院副院長黃樂總結(jié)道：“OPC模式的核心是一人主導(dǎo)加AI智能體，一個人可完成傳統(tǒng)團隊的工作閉環(huán)。但瘦身的前提是，你得先有骨架——產(chǎn)品判斷、客戶信任、商業(yè)閉環(huán)、風險承擔，這些事AI一件都替不了?！?/p>

事實上，“一人公司”也并非要單打獨斗。在實際運營中，公司以一名核心創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)，依托AI智能體、少量輔助人員和外包協(xié)作，就能高效運轉(zhuǎn)。

龍崗OPC社區(qū)運營者邱秋告訴記者，當前最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的共享服務(wù)前三位是算力補貼、法務(wù)咨詢和財稅代辦——這些原本需要創(chuàng)業(yè)者自己跑腿的事務(wù)，可由社區(qū)統(tǒng)一對接第三方機構(gòu)解決。

風口上有機遇也有考驗

“一人公司”站上風口的同時，風險也在浮出水面。

以北京中關(guān)村某OPC社區(qū)為例，有人3個月“燒”光10萬元啟動資金，最慘的一個月只接到兩個小訂單，連房租都不夠付，今年2月注銷了公司。

美國遠程醫(yī)療公司Medvi曾靠兩名員工與10余種AI工具，一度創(chuàng)下年入4億美元的商業(yè)奇跡，并預(yù)計2026年實現(xiàn)18億美元營收。然而進入2026年，Medvi接連陷入虛假宣傳、違規(guī)營銷、法律訴訟和FDA警告等多重爭議。

對此，中央財經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究院副院長歐陽日輝提醒，雖然“一人公司”很靈活，但要發(fā)展壯大，面臨著天然的瓶頸：資金、精力、能力，以及抗風險能力。

“一個人”并不意味著輕松，許多創(chuàng)業(yè)者對此深有體會。

“自己要做開發(fā)、做產(chǎn)品、做運營、做商業(yè)拓展，精力根本不夠分。”陳順洋坦言，工作非常飽和，雖然有AI加持，但決策、擔責、扛風險全是創(chuàng)業(yè)者自己的。他還算了一筆賬：自己充了1000美元到國外接口，本以為夠跑一個月，結(jié)果三天就燒完了?！癆I為了完成指令，會不斷自我調(diào)整、自我對話，消耗的算力比預(yù)想大得多。”

陳順洋的遭遇并非個案。國金證券的研究報告指出，幾十上百個AI Agent在后臺并行調(diào)度與高頻交互，會產(chǎn)生極為龐大的數(shù)據(jù)吞吐量，驅(qū)動推理Token消耗量呈指數(shù)級擴張?！耙蝗斯尽钡馁~本正在從“人換時間”轉(zhuǎn)向“算力換人力”，算力成本可能占到總成本的八成以上。

“一人公司”創(chuàng)業(yè)，對個人精力也有著極高的考驗。

在深圳龍崗“模力谷”做AI視頻的黃忠忠是典型例子。他用AI視頻技術(shù)為央視制作宣傳片，累計播放量超3.8億。但成績的背后，他的公司只有多個OPC小組，沒有多級管理，只能每天從早忙到晚，一刻不得歇。

“‘一人公司’需要創(chuàng)業(yè)者有更全面的能力，還有更強的自律能力?！秉S忠忠坦言。

合規(guī)風險不容忽視

除了成本、精力，對許多“一人公司”創(chuàng)業(yè)者來說，法律合規(guī)是最容易被忽視的問題之一。

歐陽日輝指出，“一人公司”與個體工商戶的核心區(qū)別在于責任承擔方式——只要公司合法經(jīng)營、財產(chǎn)嚴格分離，即便賠光注冊資本，也不會牽連個人及家庭財產(chǎn)。但這層“保護服”有一個關(guān)鍵前提：財產(chǎn)必須嚴格分離。

根據(jù)《公司法》規(guī)定，“一人公司”股東需自行證明公司財產(chǎn)獨立于個人財產(chǎn)，若無法證明，則需對公司債務(wù)承擔連帶責任。這意味著，如果創(chuàng)業(yè)者的個人賬戶與公司賬戶混用，一旦公司出現(xiàn)債務(wù)糾紛，個人房產(chǎn)、存款都可能被強制執(zhí)行。

在司法實踐中，“一人公司”因股東單一、缺乏內(nèi)部監(jiān)督制衡機制，已成為法人人格否認制度適用的“重災(zāi)區(qū)”。股東不僅要面對傳統(tǒng)公司的經(jīng)營風險，還要額外面對“自證清白”的法律負擔——需要建立獨立的財務(wù)管理制度和審計制度，保留完整的會計賬簿和交易記錄。

除了傳統(tǒng)的財產(chǎn)混同風險，“一人公司”還面臨新型法律挑戰(zhàn)。

珠海市司法局在法治宣講中指出了三類核心風險：主體責任認定、知識產(chǎn)權(quán)歸屬、數(shù)據(jù)安全合規(guī)。國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心和國家工信部近期對OpenClaw等AI工具發(fā)布了官方安全預(yù)警，提示創(chuàng)業(yè)者警惕提示詞注入、插件投毒、數(shù)據(jù)泄露等新型風險。

對此，多位業(yè)內(nèi)人士也發(fā)出呼吁，加緊完善創(chuàng)業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施”——讓法律合規(guī)框架、財稅支持、資源中臺等變得標準化、平臺化且易于獲取。

“一人公司”只是起點

在這股“一人公司”熱潮吹動下，我們該如何冷靜看待？

郎麗艷指出，各級政策支持“一人公司”的目的不是鼓勵人人都去創(chuàng)業(yè)，而是為那些有創(chuàng)意、有能力、有意愿的人掃清障礙。“‘一人公司’是多元就業(yè)形態(tài)中的一種補充，而不是替代?！?/p>

對于那些真正跑通的人來說，“一人公司”只是起點，他們終將經(jīng)歷從“一個人”到“一支隊伍”的蝶變。

面對“是否需要高深技術(shù)背景”的疑問，很多受訪者的回答有著相似的邏輯：“技術(shù)門檻不高，更多是自學(xué)能力、自控能力和判斷力?！?/p>

黃佳偉強調(diào)，“一人公司”創(chuàng)新者要具備的核心技能是洞察力與執(zhí)行力——發(fā)現(xiàn)真實市場痛點的能力；拋開畏難情緒，立即動手與AI對話、將想法落地的勇氣。

黃忠忠給想入局者的建議異曲同工：“要有非常強的自驅(qū)力和自學(xué)能力?！痹谒磥?，AI是放大器，但放大器前面得有東西可放。

“一人公司”的興起，改變的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的門檻，更是看待工作、組織與價值創(chuàng)造的方式——在AI時代，個體可以前所未有的強大，但同樣需要生態(tài)的滋養(yǎng)、法律的保障和理性的敬畏。

這場浪潮將走向何方？鄭天騁認為，OPC的興起催生了新的商業(yè)模式，就像毛細血管一樣嵌入產(chǎn)業(yè)鏈，提升整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的韌性與活力，也讓城市競爭從給地給錢的“硬比拼”，升級為算力、場景、生態(tài)的“軟較量”。“誰能吸引個人創(chuàng)業(yè)者，誰就能把人口數(shù)量轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新密度。”

黃樂進一步指出，培育“一人公司”，寫字樓和園區(qū)也需要轉(zhuǎn)變觀念，從原來的“招商”變成“育商”，從“撿成熟桃子”轉(zhuǎn)向“種樹育苗”。

未來的大灣區(qū)，將是一片“創(chuàng)新雨林”——既有參天大樹般的大企業(yè)，也有灌木、花草般的“一人公司”，它們各自生長，又相互滋養(yǎng)。這片雨林向每一顆種子敞開懷抱：你無需千軍萬馬，需帶著創(chuàng)意與決心。但出發(fā)之前，請先看清腳下的路——不是每一株草都能長成樹，也不是每個人都適合做“特種兵”。

延伸

如何為創(chuàng)業(yè)者托底？

面對“一人公司”發(fā)展遇到的各種現(xiàn)實問題，大灣區(qū)各地政府正在用“真金白銀”和貼心服務(wù)為創(chuàng)業(yè)者托底。

記者根據(jù)受訪創(chuàng)業(yè)者的反饋統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，“一人公司”發(fā)展迫切需求排在前三位的是：算力成本、獲客渠道、現(xiàn)金流管理。

在算力方面，廣東省級方案完善了“算力券”制度，降低OPC實際算力支出成本，搭建智能算力公共算力服務(wù)平臺。

從制度保障層面，廣州發(fā)布《優(yōu)化營商環(huán)境措施三十條》，首次將優(yōu)化營商環(huán)境工作方案以市委深改委“一號文”印發(fā)。其中最引人關(guān)注的是，廣州首次明確提出培育“人工智能+超級個體”，向創(chuàng)業(yè)者推送訓(xùn)力/算力、模型/語料、場景落地、啟動資金、安居補貼等政策大禮包，并選取部分國企園區(qū)向OPC企業(yè)提供梯度化、場景化的Token優(yōu)惠服務(wù)。

在獲客和場景方面，深圳提出政務(wù)場景項目最高補貼500萬元，為OPC企業(yè)開放應(yīng)用場景；惠州仲愷設(shè)立了全市首個OPC專屬服務(wù)窗口，將工商登記、銀行開戶、社保開戶整合為“一件事”，力爭一日辦結(jié)。

在空間和安居方面，佛山推出了“三免”政策，提供最長3年的場地、水電、設(shè)備費用減免；安居保障涵蓋7天免費住宿、每月750元租房補貼、免租人才住房以及最高1000萬元購房補貼——從一張床到一套房，創(chuàng)業(yè)的事有人管，生活的事也有人管。

今年以來，廣東、湖北、江蘇等地還密集出臺扶持政策，以“政府引導(dǎo)+市場工具”組合拳，為OPC發(fā)展搭建全周期金融支持體系。

蘇商銀行特約研究員武澤偉認為：“金融助力OPC發(fā)展，標志著金融服務(wù)模式正主動適配新質(zhì)生產(chǎn)力的微觀載體。這不僅是順應(yīng)AI時代‘一人公司’創(chuàng)業(yè)浪潮的前瞻性布局，更通過‘政府引導(dǎo)+市場工具’的組合拳，精準破解了其輕資產(chǎn)、無抵押、高成長的融資難題?！?/p>